Mise en place et utilisation d'un Trello pour le projet d'AP Marieteam. Ce trello accessible à tous les collaborateurs liste toutes les tâches disponibles, planifiées, réparties, et avec deadline. Chaque collaborateur a son "étiquette couleur" lui permettant d'être positionné / se reconnaître comme attribué à une tâche. Avec des checklist dans chaque "carte", les collaborateurs peuvent cocher les petites fonctionnalités, le sous-objectifs, et y attacher des liens pour naviguer avec les documents et réalisations du projet. Cela permet d'avoir une vue globale de l'avancement d'un projet.

Afin de gérer les différents tickets, leurs états, leurs commits, durant un sprint, j'ai eu l'occasion d'utiliser Jira en stage chez Doxense pour la gestion des tickets devs, et le bon déroulé / la bonne application de la méthode AGILE. Téléchargez le rapport de stage chez Doxense ici

Afin de gérer et planifier les différentes réunions journalières, exceptionnelles, de RETRO, de REVIEW, ou les raffinements (focus sur un sujet de dev précis à discuter en équipe entière ou partielle), avec les différents services lors de mon stage dans l'entreprise Doxense, le calendrier Teams est utilisé pour inviter, donner les liens de réunion, et s'organiser dans le calendrier du projet. Teams et Zoom sont utilisées pour les réunions. Les Dailys ont lieu tous les jours à 14h, en dehors d'un jour de RETRO et REVIEW de Sprint. Des power points de review sont crées pour présenter lors de la review, à l'ensemble de l'entreprise. Cette réunion est enregistré pour créer une vidéo de démo qui sera rendue publique comme démo du livrable du sprint Téléchargez le rapport de stage chez Doxense ici